Портфель инноваций в компании формируется путём отбора наиболее эффективных и безопасных инновационных проектов. spravochnick.ru
Некоторые действия, которые лежат в основе этого процесса:
- Определение целевых ориентиров формирования портфеля в зависимости от потребностей собственника и условий деятельности. spravochnick.ru
- Выбор уровня рискованности проектов. spravochnick.ru Определяется максимально допустимый уровень риска по каждому проекту, включаемому в состав портфеля, и общая ориентация вложений: агрессивные (высокий уровень риска и высокая доходность) или консервативные (приемлемый уровень риска и невысокая отдача вложений). spravochnick.ru
- Определение приемлемой нормы доходности, которую предполагается получить при вложении средств в определённое количество проектов. spravochnick.ru
- Определение видов и типов проектов, в которые вкладываются средства, направлений инновационного развития. spravochnick.ru Инновационные проекты требуют постоянного обновления, так как новшества имеют ограниченный срок действия. spravochnick.ru
- Определение количества инновационных проектов, входящих в состав портфеля. spravochnick.ru Оно определяется исходя из отношения бюджета инновационной деятельности за определённый период времени к средним затратам на один проект. spravochnick.ru
Инновационный портфель должен содержать разнообразные проекты: крупные и мелкие, долгосрочные и краткосрочные, различные по назначению и принципам реализации. nsportal.ru 1economic.ru
Для формирования инновационного портфеля можно привлечь независимых консультантов, которые помогут профессионально оценивать риски и прогнозировать дальнейшее развитие компании. dspace.tltsu.ru