Как формируется иерархическая структура работ для управления содержанием проекта?

Иерархическая структура работ (ИСР) для управления содержанием проекта формируется в несколько шагов: timeweb.com

1. Определение главной цели. timeweb.com Её обозначают на вершине иерархической структуры. timeweb.com Нужно описать, к какому результату нужно прийти. timeweb.com
2. Выделение ключевых этапов. timeweb.com Главную цель нужно декомпозировать на достижимые, конкретные результаты. timeweb.com
3. Разбиение этапов на задачи. timeweb.com Нужно определить дедлайн для каждой из них. timeweb.com По мере выполнения задач проект автоматически будет двигаться по ИСР к основной цели. timeweb.com
4. Выписывание подзадач и их группировка в пакеты работ. timeweb.com Для каждого завершающего ответвления структуры на самом низком уровне следует указать действия, необходимые для закрытия этапов. timeweb.com
5. Назначение ответственных. timeweb.com За каждой задачей закрепляют исполнителя, который будет отвечать за неё и участвовать во всех этапах работы. timeweb.com

Некоторые принципы формирования ИСР:

• В структуру включают только те работы, которые влияют на достижение цели. timeweb.com
• Не создают дубликаты задач и не детализируют шаги слишком сильно. timeweb.com
• У каждого подпункта может быть только один «родительский» пункт. timeweb.com
• Детализация проводится до уровня, при котором весь процесс будет структурирован до мельчайших элементов, работу над которыми может осуществить каждый отдельно взятый сотрудник. timeweb.com
• Верхние блоки ИСР должны быть равнозначными и автономными. timeweb.com

Иерархическая структура работ может быть представлена в виде диаграммы Ганта или WBS (Work Breakdown Structure). proznaniya.media