Формализованные и неформализованные методы разработки управленческих решений по-разному влияют на эффективность решений. 25

Формализованные методы основаны на получении количественных результатов вычислений. 2 Они используются при разрешении хорошо структурированных и, частично, слабоструктурированных проблем для оценки вариантов решений, выбора и обоснования оптимального варианта. 2 К таким методам относятся экономико-математические модели, системный анализ, экспертные оценки и суждения. 2

Неформализованные методы применяются при разрешении сложных слабоструктурированных и неструктурированных проблем. 2 Они используются для генерирования вариантов решений, их анализа и оценки, выбора и обоснования наилучшего решения. 2 К неформализованным методам относятся, например, мозговые штурмы, свободные ассоциации, морфологический анализ Цвикки, метод аналогии и инверсии. 3

Таким образом, выбор между формализованными и неформализованными методами зависит от характера и сложности управленческих проблем.