Философия бережливого производства (Lean) адаптирована для разных стран с учётом специфических условий и опыта организации труда. 1

В США при внедрении Lean учитывали опыт фордизма, особенности индивидуалистической психологии работников, специфику набора и обучения кадров. 1 Американские компании трансформировали концепцию бережливого производства в собственную «Lean Manufacturing», которая охватывает все сферы деятельности компании: маркетинг, менеджмент, работа с клиентами и другие. 2

В европейских компаниях при применении Lean делали акцент на мотивации персонала, активизации его участия в разработке новых методов и форм организации труда. 1

В Германии при внедрении Lean фокусировались на организации сбыта товара, складировании и перевозках, использовали инструмент бережливого производства «Just-in-time» (точно вовремя). 1 Применяли ритмичный цикл производства, постоянный контроль качества, визуализацию, стандартизацию работы, «канбан». 1

В Швеции развивали изменённую систему бережливого производства «Volvo Production System», где делали акцент на качество продукции, сертификацию и стандартизацию, экологические вопросы. 2

В Китае широко применяли систему Kaizen (постоянное совершенствование). 2 Применяли стандартизацию процессов, автоматизацию производства, непрерывность конвейерной сборки. 2