Как эволюционировали подходы к классификации проектов в проектном управлении?

Подходы к классификации проектов в проектном управлении эволюционировали следующим образом:

• В древние времена управление проектами было интуитивным и основывалось на опыте и знаниях мастеров. 5 Например, строительство пирамид в Египте или Великой китайской стены требовало тщательного планирования и координации. 5
• С началом индустриальной революции в XVIII веке управление проектами стало более формализованным. 5 Появились первые инженерные проекты, такие как строительство железных дорог и мостов. 5 Для планирования и контроля работ начали использовать графики и диаграммы. 5
• В XX веке управление проектами стало самостоятельной дисциплиной. 5 В 1950-х годах были разработаны первые методологии, такие как критический путь (CPM) и метод оценки и анализа программ (PERT). 5 Эти методологии позволили более точно планировать и контролировать проекты, учитывая временные и ресурсные ограничения. 5
• В 1970–1990-е годы создавались профессиональные организации и развивались практика и методы стандартизации в управлении отдельными проектами. 2 В этот период эксперты института управления проектами в США (PMI) высказывали идею стандартизации и сертификации новой профессии менеджера проектов. 1
• В 1990-е годы возникла концепция управления при помощи проектов (Management by Projects) и управление проектами пришло непосредственно в компании. 2 Появились методологии управления портфелями проектов и программами, на многих предприятиях и в организациях стали создаваться корпоративные системы управления проектами. 2
• В 2000-е годы методы управления проектами начали фокусироваться на целевом характере управления. 1 В этот период появились гибкие методологии разработки (Agile), спроектированные Agile Alliance, а также теория группировки проектов по типам А. Шенгара. 1