С 1960-х годов теория управленческой решётки Блейка и Моутона продолжала развиваться, была дополнена двумя дополнительными стилями лидерства и новым элементом — устойчивостью. 1

Первоначально модель определяла пять различных стилей руководства, основанных на заботе о людях и производстве. 1 Оптимальный стиль руководства в этой модели был основан на теории Y. 1

В дальнейшем Блейк и Моутон описали 81 вариант стиля управления с помощью своей решётки (матрица 9х9). 2 Ключевыми считаются пять крайних позиций в матрице, которые и описали авторы теории: 2

1. Пессимист (1,1) — примитивное руководство, приложение минимальных усилий во всех направлениях в попытке сохранения занимаемой позиции. 2
2. Диктатор (9,1) — авторитарное руководство, производительность операций исходит из организации работы таким образом, что человеческому фактору уделяется минимум внимания. 2
3. Демократ (либерал) (1,9) — социальное руководство, вдумчивое и внимательное отношение к потребностям и нуждам людей в целях установления отношений удовлетворённости. 2
4. Манипулятор (5,5) — компромиссное руководство, адекватное выполнение работы основывается на балансе усилий по необходимости завершить работу с одновременным поддержанием морали в коллективе на удовлетворительном уровне. 2
5. Организатор (9,9) — командное руководство, эффективность работы исходит из обязательств людей и их взаимодействия, взаимозависимость в работе строится на наличии общих интересов в рамках организационной цели, отношения строятся на доверии и уважении. 2