Как цикл Деминга может быть адаптирован для управления проектами в IT-сфере?

Цикл Деминга (PDCA) может быть адаптирован для управления проектами в IT-сфере следующим образом: blog.teamstorm.io rb.ru

1. Планирование. rb.ru На этом этапе инженеры определяют стратегию, цели и конкретные шаги для выполнения задачи клиента. rb.ru Также фиксируются критерии успеха и метрики, которые будут использоваться для оценки результатов. rb.ru
2. Работа (Do). rb.ru Здесь нужно приступить к выполнению плана, чётко следуя каждому пункту. rb.ru DevOps-команды проводят тестирования, автоматизируют процессы развёртывания, а также увеличивают отказоустойчивость систем. rb.ru
3. Проверка. rb.ru На этом этапе важно оценить итоги работы и провести проверку: всё реализовано или нет, сделано по плану или есть расхождения. rb.ru Например, анализируются данные о производительности, качестве проделанной работы и другие метрики, чтобы понять, насколько успешно были выполнены поставленные задачи. rb.ru
4. Корректировка (Act). blog.teamstorm.io rb.ru Если цель достигнута, принимается решение о нововведениях на следующий этап. blog.teamstorm.io Если выявлены проблемы, новый цикл начинается с учётом ошибок для их исправления и последующих улучшений. blog.teamstorm.io

В разработке программного обеспечения рекомендуется разбивать работу на короткие итерации и регулярно тестировать результаты, а не пытаться реализовать все требования технического задания сразу. blog.teamstorm.io Это позволяет быстрее находить и исправлять ошибки. blog.teamstorm.io