Agile-методология влияет на планирование ресурсов проекта следующим образом:

• Гибкость планирования. 35 Планы рассматриваются как живой документ, который изменяется по мере накопления данных, появления новых гипотез или требований. 5 Это позволяет командам адаптироваться к новым условиям и фокусироваться на создании ценности для клиента, а не на строгом соблюдении первоначального плана. 5
• Планирование с учётом приоритетов и ресурсов. 35 В ходе планирования важно учитывать приоритеты, ресурсы и возможные препятствия, чтобы обеспечить плавное выполнение задач. 3
• Разбиение задач. 3 Крупные задачи делятся на более мелкие и управляемые подзадачи, что облегчает их выполнение и отслеживание прогресса. 3
• Оценка времени и ресурсов. 3 Точно оценивается, сколько времени и каких ресурсов потребует каждая задача, чтобы избежать перегрузок и соблюсти сроки. 3

Кроме того, регулярные ретроспективы после каждого спринта позволяют команде анализировать достигнутые результаты, выявлять проблемы и вносить необходимые коррективы. 3