Модель Leadership Grid, разработанная Робертом Р. Блейком и Джейн С. Моутон в 1960-х годах, повлияла на современную теорию и практику лидерства несколькими способами:
- Подчёркивание важности баланса. fastercapital.com flevy.com Модель показывает, что лидеры, которые фокусируются слишком сильно на одном из измерений за счёт другого, могут быть менее эффективными. fastercapital.com
- Понимание эффективности разных стилей лидерства в разных ситуациях. fastercapital.com Например, стиль управления командой может быть более эффективным в collaborative-среде, а авторитарный стиль — в кризисной ситуации. fastercapital.com
- Влияние на программы развития лидерства. thembains.com kayefi.com Модель служит основой для таких программ, помогая лидерам понимать и улучшать своё поведение, чтобы оно соответствовало приоритетам организации. thembains.com
- Помощь в разрешении конфликтов. thembains.com Leadership Grid помогает выявлять области несоответствия между стилями лидерства и организационными целями, что способствует разрешению конфликтов и улучшению сотрудничества. thembains.com
Несмотря на то, что модель имеет свои недостатки, она остаётся актуальной и продолжает влиять на лидерство. thembains.com kayefi.com