Модель Leadership Grid, разработанная Робертом Р. Блейком и Джейн С. Моутон в 1960-х годах, повлияла на современную теорию и практику лидерства несколькими способами:
- Подчёркивание важности баланса. 34 Модель показывает, что лидеры, которые фокусируются слишком сильно на одном из измерений за счёт другого, могут быть менее эффективными. 3
- Понимание эффективности разных стилей лидерства в разных ситуациях. 3 Например, стиль управления командой может быть более эффективным в collaborative-среде, а авторитарный стиль — в кризисной ситуации. 3
- Влияние на программы развития лидерства. 15 Модель служит основой для таких программ, помогая лидерам понимать и улучшать своё поведение, чтобы оно соответствовало приоритетам организации. 1
- Помощь в разрешении конфликтов. 1 Leadership Grid помогает выявлять области несоответствия между стилями лидерства и организационными целями, что способствует разрешению конфликтов и улучшению сотрудничества. 1
Несмотря на то, что модель имеет свои недостатки, она остаётся актуальной и продолжает влиять на лидерство. 15