Некоторые отличия agile-подхода к управлению проектами от традиционного в контексте производства:

• Гибкость. 1 Традиционное управление следует жёсткой последовательности, где каждый этап, такой как планирование, дизайн, разработка и тестирование, должен быть завершён перед переходом к следующему шагу. 3 Agile-подход более адаптивный и предлагает большую гибкость в плане внесения изменений в продукт. 1
• Ответственность и прозрачность. 1 В традиционном управлении ответственность принадлежит менеджеру проекта, который планирует и документирует весь путь продукта. 1 В agile-подходе члены команды разделяют ответственность за проект, все вместе разрабатывают план, который позволяет завершить работу в установленные сроки и по определённой цене. 1
• Решение проблем. 1 В случае неожиданных препятствий сотрудники должны обратиться к своему менеджеру. 1 Agile-команды имеют право принимать решения самостоятельно и стараются решать все вопросы внутри команды, чтобы не тратить время. 1
• Контроль и мониторинг прогресса. 1 Традиционный метод предполагает тщательное планирование на стадии анализа и дизайна проекта. 1 После завершения процесса ожидается, что команда будет следовать ему шаг за шагом с минимальным руководством. 1 Agile-методология поощряет регулярные проверки, что позволяет легко определять прогресс и помогает сотрудникам оставаться ответственными за свою работу. 1

Выбор между agile- и традиционным управлением проектами зависит от множества факторов, включая размер проекта, его сложность, потребности клиентов и требования к ресурсам. 2