В группу вспомогательных процессов управления проектами входят, например:

• Планирование качества. 24 Определение стандартов качества, соответствующих проекту, и выбор способов их выполнения. 4
• Планирование организации. 24 Определение, документирование и назначение ролей, ответственности и взаимоотношений отчётности в организации. 2
• Назначение персонала. 2 Назначение человеческих ресурсов на выполнение работ проекта. 2
• Планирование взаимодействия. 2 Определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта. 2
• Идентификация риска. 2 Определение и документирование событий риска, которые могут повлиять на проект. 2
• Оценка риска. 2 Оценка вероятностей наступления событий риска, их характеристик и влияния на проект. 2
• Разработка реагирования. 2 Определение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрожающие события. 2
• Планирование поставок. 2 Определение того, что, как и когда должно быть поставлено. 2
• Подготовка условий. 2 Выработка требований к поставкам и определение потенциальных поставщиков. 2
• Учёт исполнения. 25 Подготовка и распределение необходимой для участников проекта информации с требуемой периодичностью. 2
• Подтверждение качества. 25 Регулярная оценка исполнения проекта с целью подтверждения соответствия принятым стандартам качества. 2
• Подготовка предложений. 25 Сбор рекомендаций, отзывов, предложений, заявок и т. д.. 2
• Выбор поставщиков. 25 Оценка предложений, выбор поставщиков и подрядчиков и заключение контрактов. 2
• Развитие команды проекта. 25 Повышение квалификации участников команды проекта. 2