Что такое источники информации и какие предпочтительнее для количественной оценки инноваций: первичные, вторичные или косвенные?

Источники информации для количественной оценки инноваций могут быть разными, например:

• Внутренние источники фирмы или бизнес-группы. logistics.ru К ним относятся собственные научно-исследовательские, производственные или маркетинговые подразделения организации. logistics.ru
• Внешние рыночные или коммерческие источники. logistics.ru Это конкуренты, поставщики оборудования, материалов, комплектующих, программного обеспечения, клиенты или потребители. logistics.ru logistics.ru
• Образовательные или исследовательские учреждения. logistics.ru К ним относятся высшие учебные заведения, государственные исследовательские институты, частные исследовательские организации. logistics.ru
• Общедоступная информация. logistics.ru К ней относятся профессиональные конференции, собрания и журналы, ярмарки и выставки. logistics.ru

Для количественной оценки инноваций могут быть предпочтительнее разные типы источников в зависимости от ситуации:

• Первичные источники. www.geeksforgeeks.org www.calltouch.ru Это данные, собранные непосредственно из источника происхождения. www.geeksforgeeks.org Они доступны в режиме реального времени и обеспечивают высокую точность и достоверность. www.geeksforgeeks.org Примеры источников для сбора первичных данных: наблюдения, опросы, эксперименты, личные интервью, вопросники. www.geeksforgeeks.org
• Вторичные источники. www.geeksforgeeks.org www.calltouch.ru Это уже существующие данные, которые ранее были собраны кем-либо другим для других целей. www.geeksforgeeks.org Затраты на сбор вторичных данных меньше, чем на первичные, но их точность и достоверность относительно ниже. www.geeksforgeeks.org Примеры источников для сбора вторичных данных: книги, журналы, внутренние отчёты, правительственные отчёты, статьи, веб-сайты. www.geeksforgeeks.org

Выбор между первичными и вторичными источниками зависит от целей исследования, доступных ресурсов, доступности данных и других факторов. www.geeksforgeeks.org