Гибкие методологии — это итеративный и поэтапный подход к управлению проектами, который предполагает сотрудничество между членами команды, заинтересованными сторонами и заказчиком. 1

От традиционных методологий гибкие отличаются следующим:

• Подход к планированию. 4 В традиционных методологиях обычно есть детальная фаза планирования в начале проекта, где определяется область проекта, график и бюджет. 4 В гибкой методологии планирование осуществляется в коротких итерациях, называемых спринтами. 4

• Подход к области проекта. 4 Традиционные методологии часто включают фиксированную область, где результаты проекта чётко определены с самого начала. 4 В гибкой методологии требования можно изменять, и область проекта может быть скорректирована по мере продвижения проекта. 4

• Структура команды. 4 В традиционных методологиях часто есть иерархическая структура команды, где менеджер проекта находится на вершине, а члены команды управляются им. 4 В гибкой методологии команда работает совместно и имеет большую автономию. 4

• Роль заказчика или конечного пользователя. 4 В традиционном управлении проектами заказчик или конечный пользователь часто участвует в фазе планирования, но может иметь мало участия в проекте до его завершения. 4 В гибкой методологии заказчик или конечный пользователь участвует на протяжении всего проекта, предоставляя обратную связь и помогая направлять проект. 4

• Подход к контролю качества. 4 В традиционных методологиях контроль качества часто включает отдельную фазу в конце проекта. 4 В гибкой методологии контроль качества встроен в проект с самого начала, с регулярным тестированием и проверкой качества на протяжении всего процесса разработки. 4