Agile — метод гибкого управления проектами. 1 Гибким этот подход называют потому, что команда работает со списком задач, который можно менять. 1 У сотрудников больше свободы действий, в процессе работы они могут убирать и добавлять новые задачи. 1

Цель Agile — увеличить скорость создания качественных продуктов, минимизируя при этом возможные риски ошибок в ходе выполнения задач. 3

Основные ценности методологии Agile:

• Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. 12
• Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. 2
• Сотрудничество с заказчиком важнее условий контракта. 2
• Готовность к изменениям важнее строгого следования плану. 2

Как правило, команды работают спринтами по 1–3 недели. 1 Спринт — промежуток времени, в течение которого сотрудники выполняют серию задач. 1 В конце команда подводит итоги работы, составляет список задач для следующего. 1