Основные отличия проектного менеджмента от традиционного:

• Фокус. 2 Традиционный менеджмент фокусируется на постоянных и стабильных бизнес-процессах организации: продажах, маркетинге, финансах. 2 Главная задача — повышение результативности и прибыли в рамках установленных стандартов и правил. 2 Проектный менеджмент занимается временными и единичными задачами, требующими инноваций, творчества и адаптации к изменяющимся условиям. 2 Главная задача — реализация определённых целей в ограниченное время и в рамках выделенного бюджета. 2
• Тип работы. 3 Традиционный менеджмент ориентирован на процесс и регулярные задачи. 3 Задачи выполняются в рамках стандартных процессов, планы фиксированы и не меняются. 3 Проектный менеджмент ориентирован на достижение конкретной цели, уникальный проект с чёткими сроками и ресурсами. 3
• Структура команды. 3 В традиционном менеджменте привлечён постоянный персонал, а в проектном — проектная команда, которая меняется в зависимости от проекта. 4