Чем отличаются зарубежные модели тестирования от российских при оценке управленческих качеств?

Некоторые отличия зарубежных и российских моделей тестирования при оценке управленческих качеств:

• Набор ключевых компетенций. cyberleninka.ru Для западных компаний характерен упор на профессиональный рост и продвижение на следующие ступени по карьерной лестнице. cyberleninka.ru Ключевыми становятся такие компетенции, как «межличностное понимание», «развитие сотрудников», «гибкость», «управленческий контроль». cyberleninka.ru Для российских компаний важны такие компетенции, как «понимание клиента», «настойчивость», «решительность». cyberleninka.ru
• Ответственность за принимаемые решения. cyberleninka.ru За рубежом ответственность за принимаемые решения (так же, как и общение с потребителями, выявление целевой аудитории, подбор соответствующего продукта/услуги) берут на себя подчинённые. cyberleninka.ru В России такая процедура обычно сопровождается консультациями с руководством. cyberleninka.ru
• Отбор специалистов. cyberleninka.ru В процессе поиска кандидата на руководящую должность в иностранных компаниях больше внимание уделяется его личностным характеристикам. cyberleninka.ru В западной модели присутствуют компетенции, необходимые для профессионального роста и продвижения на следующие уровни в компании, то есть в ней изначально заложена возможность непрерывного развития потенциала сотрудников. cyberleninka.ru В России специалистов чаще всего набирают с уверенностью, что кандидат проявит себя в дальнейшей работе. cyberleninka.ru

При этом стоит отметить, что тесты на управленческий потенциал, несмотря на различия по формату и разработчикам, основаны на одних и тех же принципах. hrlider.ru