Чем отличаются сетевые диаграммы в методах CPM и PERT?

Некоторые отличия сетевых диаграмм в методах CPM и PERT:

• Ориентация на задачи или события. crm.org CPM фокусируется на задачах, их продолжительности и необходимых ресурсах, PERT — на событиях, таких как результаты и ключевые этапы. crm.org
• Учёт неопределённости. sky.pro www.geeksforgeeks.org PERT учитывает три оценки времени для каждой задачи: оптимистическую, пессимистическую и наиболее вероятную. sky.pro Эти оценки используются для расчёта ожидаемого времени выполнения задач и определения критического пути. sky.pro CPM предполагает постоянную продолжительность для каждого действия, каждому действию присваивается только одна временная оценка. www.geeksforgeeks.org
• Акцент на затратах. www.geeksforgeeks.org PERT в первую очередь фокусируется на управлении временем, CPM уделяет больше внимания контролю затрат. www.geeksforgeeks.org
• Применение. www.leadertask.ru habr.com PERT эффективен для исследовательских и развивающихся проектов, где трудно точно оценить время задач. www.leadertask.ru CPM больше подходит для проектов, где сроки выполнения работ хорошо известны и могут быть точно оценены. www.geeksforgeeks.org
• Возможность ускорения. crm.org В CPM можно направить дополнительные ресурсы на задачу, чтобы ускорить её выполнение, в PERT такая возможность не применяется. crm.org