Некоторые отличия сетевых диаграмм в методах CPM и PERT:

• Ориентация на задачи или события. 2 CPM фокусируется на задачах, их продолжительности и необходимых ресурсах, PERT — на событиях, таких как результаты и ключевые этапы. 2
• Учёт неопределённости. 14 PERT учитывает три оценки времени для каждой задачи: оптимистическую, пессимистическую и наиболее вероятную. 1 Эти оценки используются для расчёта ожидаемого времени выполнения задач и определения критического пути. 1 CPM предполагает постоянную продолжительность для каждого действия, каждому действию присваивается только одна временная оценка. 4
• Акцент на затратах. 4 PERT в первую очередь фокусируется на управлении временем, CPM уделяет больше внимания контролю затрат. 4
• Применение. 35 PERT эффективен для исследовательских и развивающихся проектов, где трудно точно оценить время задач. 3 CPM больше подходит для проектов, где сроки выполнения работ хорошо известны и могут быть точно оценены. 4
• Возможность ускорения. 2 В CPM можно направить дополнительные ресурсы на задачу, чтобы ускорить её выполнение, в PERT такая возможность не применяется. 2