Чем отличаются роли участников команды в традиционных и гибких методологиях управления проектами?

Роли участников команды в традиционных и гибких методологиях управления проектами отличаются. tenchat.ru

В традиционных методологиях часто используется иерархическая структура команды, где менеджер проекта находится на вершине, а члены команды управляются им. tenchat.ru Каждый участник работает над своими задачами, общаясь с коллегами по минимуму. kaiten.ru

В гибких методологиях (например, Agile) за проект отвечает вся команда. appmaster.io Каждому члену назначаются определённые задачи, и они работают вместе, чтобы завершить проект. appmaster.io Работники сами решают, как разрабатывать продукт: какие задачи взять в работу, в каком порядке, какой задать темп, какие инструменты использовать. kaiten.ru

Кроме того, в традиционных методологиях заказчик или конечный пользователь часто участвует в фазе планирования, но может иметь мало участия в проекте до его завершения. tenchat.ru В Agile-методологии заказчик или конечный пользователь участвует на протяжении всего проекта, предоставляя обратную связь и помогая направлять проект. tenchat.ru