Роли участников команды в традиционных и гибких методологиях управления проектами отличаются. 3

В традиционных методологиях часто используется иерархическая структура команды, где менеджер проекта находится на вершине, а члены команды управляются им. 3 Каждый участник работает над своими задачами, общаясь с коллегами по минимуму. 5

В гибких методологиях (например, Agile) за проект отвечает вся команда. 1 Каждому члену назначаются определённые задачи, и они работают вместе, чтобы завершить проект. 1 Работники сами решают, как разрабатывать продукт: какие задачи взять в работу, в каком порядке, какой задать темп, какие инструменты использовать. 5

Кроме того, в традиционных методологиях заказчик или конечный пользователь часто участвует в фазе планирования, но может иметь мало участия в проекте до его завершения. 3 В Agile-методологии заказчик или конечный пользователь участвует на протяжении всего проекта, предоставляя обратную связь и помогая направлять проект. 3