Подходы к совместной работе в Agile-проектах и классических бизнес-процессах отличаются гибкостью и организацией процесса. 48

В Agile-проектах члены команды взаимодействуют друг с другом, распределяют задачи по важности и контролируют процесс выполнения. 2 Работа ведётся итеративно: задачам присваиваются приоритеты, и работа ведётся в коротких циклах (спринтах). 2 В конце каждого спринта команда оценивает результаты, получает обратную связь и вносит изменения. 2

В классических бизнес-процессах для совместной работы характерны чётко прописанные операции и документооборот. 8 Каждая последующая задача стартует после окончания предыдущего этапа работы. 4 Для классического подхода, как правило, подходят инструменты календарно-сетевого планирования, так как он строго привязан ко времени исполнения задач. 8

Таким образом, Agile-подход делает упор на интерактивное взаимодействие и адаптивность, в то время как классические бизнес-процессы предполагают линейность и последовательность действий. 45

Выбор между этими подходами зависит от специфики проекта: классическую модель выбирают для сложных проектов с чётко определёнными целями, результатами и требованиями к ним, а Agile — для проектов с непонятными результатами и требованиями к ним. 8