Чем отличаются пирамидные структуры целей от последовательных подходов в планировании проектов?

Возможно, имелись в виду различия между пирамидальными структурами целей и линейными (последовательными) подходами в планировании проектов.

Пирамидальные структуры предполагают поэтапную декомпозицию генеральной цели до отдельных задач с расстановкой приоритетов. 3 Такой подход позволяет чётко организовать работу команды по достижению долгосрочных результатов. 3 Пирамида строится постепенно, каждый этап связан с определёнными сложностями, при этом новый этап невозможен без создания предыдущего. 2

Линейные подходы предполагают разбиение проекта на ряд последовательных задач с чётким определением целей и сроков. 4 Такой подход не предполагает возврата к предыдущим этапам по их завершению и принятию, а также внесения изменений в требования проекта. 4

Таким образом, пирамидальные структуры ориентированы на стратегическое планирование и организацию работы, в то время как линейные подходы фокусируются на последовательном выполнении задач в установленном порядке.