Опережающие метрики в проектной деятельности позволяют спрогнозировать результативность портфеля, программы, проекта, не дожидаясь конца проекта. 1 Они нужны для своевременного проведения корректирующих мероприятий. 1 Например, к опережающей метрике можно отнести «Процент выполнения промежуточных вех в срок». 1

Результирующие метрики измеряют параметры успешности при реализации портфеля, при завершении программы и проекта или их части (этапа). 1 Они используются для принятия решений о начале, остановке, закрытии или завершении отдельных программ и проектов портфеля с целью максимизации суммарных эффектов при оптимальном расходовании ресурсов. 1

Таким образом, основное отличие в том, что опережающие метрики помогают предвидеть результаты, а результирующие — оценивать успешность уже завершённых процессов. 13