Чем отличаются опережающие метрики от результирующих в проектной деятельности?

Опережающие метрики в проектной деятельности позволяют спрогнозировать результативность портфеля, программы, проекта, не дожидаясь конца проекта. vc.ru Они нужны для своевременного проведения корректирующих мероприятий. vc.ru Например, к опережающей метрике можно отнести «Процент выполнения промежуточных вех в срок». vc.ru

Результирующие метрики измеряют параметры успешности при реализации портфеля, при завершении программы и проекта или их части (этапа). vc.ru Они используются для принятия решений о начале, остановке, закрытии или завершении отдельных программ и проектов портфеля с целью максимизации суммарных эффектов при оптимальном расходовании ресурсов. vc.ru

Таким образом, основное отличие в том, что опережающие метрики помогают предвидеть результаты, а результирующие — оценивать успешность уже завершённых процессов. vc.ru platrum.ru