Чем отличаются методологии управления производством Six Sigma и Lean Manufacturing?

Некоторые отличия методологий управления производством Six Sigma и Lean Manufacturing:

• Цели. ptsj.bmstu.ru Six Sigma направлена на снижение брака посредством устранения изменчивости бизнес-процессов, а Lean Manufacturing преследует комплексную цель — непрерывное постепенное улучшение качества выхода производства. ptsj.bmstu.ru
• Определение потерь. {8-host} Six Sigma рассматривает потери как результат вариаций внутри процесса, а Lean Manufacturing определяет их как процесс или действие, которое не приносит пользы потребителю. {8-host}
• Фокус. vt-metall.ru Six Sigma фокусируется конкретно на запросах потребителей, а Lean Manufacturing в меньшей степени влияет на удовлетворение запросов. vt-metall.ru
• Инструменты. ptsj.bmstu.ru Six Sigma имеет более узкий набор специфических методов, но более формализован: имеет стандартный цикл DMAIC непрерывного улучшения. ptsj.bmstu.ru Lean Manufacturing использует стандартные специфические методы, такие как Just in Time, 5S, Andon, Kanban и другие. ptsj.bmstu.ru
• Требования к персоналу. ptsj.bmstu.ru Для внедрения и реализации Six Sigma необходима специальная подготовка персонала. ptsj.bmstu.ru Lean Manufacturing предъявляет средние требования к персоналу. ptsj.bmstu.ru
• Область применения. {8-host} Lean Manufacturing наиболее эффективен там, где важно максимизировать ценность для потребителя, например в разработке программного обеспечения. {8-host} Six Sigma лучше работает в более сложных условиях, где важно снижать изменчивость и риски, включая инженерию, производство, продажи и маркетинг, обслуживание клиентов. {8-host}

При этом и Six Sigma, и Lean Manufacturing ориентируются на конкретный бизнес-процесс. ptsj.bmstu.ru В 2000-х годах на их основе разработана новая методология Lean Six Sigma, смысл которой — получение синергетического эффекта от их совместного применения. ptsj.bmstu.ru