Линейно-функциональные и дивизиональные структуры управления имеют свои особенности и отличия, которые могут быть полезны в контексте управления библиотеками.

Линейно-функциональная структура обеспечивает разделение управленческого труда. 1 В ней линейные звенья руководят, а функциональные — консультируют, оказывают помощь в разработке различных вопросов и последующей организации их решений. 1 В библиотеке при такой структуре создаются специальные управленческие отделы и службы (кадровая, финансово-экономическая, маркетинговая, организационно-методическая и др.), которые готовят информацию для принятия управленческих решений (собирают её, анализируют и обобщают). 3

Дивизиональная структура предполагает, что внутри библиотеки выделяют подразделения (дивизионы), за каждым из которых закрепляется свой руководитель, ответственный за оперативную деятельность. 2 Все подразделения обладают самостоятельностью, ответственностью и своим набором задач, но всё равно подчиняются единому центру управления. 2 Такая структура подходит библиотекам, у которых несколько направлений деятельности, много филиалов, покупатели чётко разделены на группы. 2

Выбор между этими структурами зависит от конкретных условий и целей управления библиотекой.