Гибкое и жёсткое планирование в стратегическом менеджменте отличаются подходом к распределению задач. 1

Гибкое планирование основано на выполнении поручений без привязки к определённой дате. 1 Специалист анализирует свой график и подбирает время, которое станет наиболее подходящим для завершения конкретного дела. 1 При таком подходе стресс у специалиста будет минимальным, но существует риск затянуть решение экстренных ситуаций. 1

Жёсткое планирование предполагает расположение дел в графике одного за другим — без промежутков на отдых или текущую занятость. 1 Задачи, которые относятся к этому виду, невозможно отменить или перенести. 1 Например, встреча с клиентом, совещание по проекту, решение проблемных моментов в заказе, заключение сделки. 1

Таким образом, гибкое планирование подходит для ситуаций, когда важно учитывать обстоятельства и наличие благоприятного момента, а жёсткое планирование — для ситуаций, в которых необходимо строго следовать определённому графику без возможности его изменения. 14