Некоторые отличия гибкого и традиционного управления жизненным циклом проекта:

• Подход к планированию. 5 Традиционные методологии включают детальную фазу планирования в начале проекта, где определяется область проекта, график и бюджет. 5 Гибкие методы, например Agile, подразумевают планирование в коротких итерациях (спринтах) с учётом гибкости и реагирования. 5
• Подход к области проекта. 5 Традиционные методологии часто включают фиксированную область, где результаты проекта чётко определены с самого начала. 5 Гибкие методы позволяют изменять требования, и область проекта может быть скорректирована по мере продвижения проекта. 5
• Подход к структуре команды. 5 Традиционные методологии часто включают иерархическую структуру команды, где менеджер проекта находится на вершине, а члены команды управляются им. 5 Гибкие методы подчёркивают самоорганизующиеся команды, где члены команды работают совместно и имеют большую автономию. 5
• Роль заказчика или конечного пользователя. 5 В традиционном управлении проектами заказчик или конечный пользователь часто участвует в фазе планирования, но может иметь мало участия в проекте до его завершения. 5 В Agile-методологии заказчик или конечный пользователь участвует на протяжении всего проекта, предоставляя обратную связь и помогая направлять проект. 5
• Подход к контролю качества. 5 Традиционные методологии часто включают отдельную фазу контроля качества в конце проекта. 5 В Agile-методологии контроль качества встроен в проект с самого начала, с регулярным тестированием и проверкой качества на протяжении всего процесса разработки. 5

Традиционный подход больше подходит, если требования проекта чётко определены и не ожидаются изменения. 4 Гибкий подход оптимален для проектов со значительной степенью неопределённости, динамичности и сложности. 1

Оба подхода имеют свои преимущества и недостатки, и выбор между ними зависит от характера проекта. 4 Иногда используют гибридный подход, сочетая традиционные и гибкие методы. 4