Чем отличаются функциональный и стратегический менеджмент в современных компаниях?

Функциональный и стратегический менеджмент отличаются сферой управления и целями.

Функциональный менеджмент занимается управлением конкретными сферами работы компании или её звеньев. 3 К нему относятся, например:

• Финансовый менеджмент — управление финансовыми ресурсами, инвестициями, денежными потоками и финансовыми рисками организации. 1
• Маркетинговый менеджмент — управление процессами изучения рынка, продвижения продукции, ценообразования и взаимодействия с клиентами. 1
• HR-менеджмент (управление персоналом) — планирование человеческих ресурсов, подбор, обучение, мотивация и развитие сотрудников. 1
• Производственный менеджмент — управление процессами создания продуктов или услуг, оптимизация производственных операций. 1
• Инновационный менеджмент — управление процессами разработки и внедрения новых продуктов, технологий и бизнес-моделей. 1
• Управление качеством — обеспечение соответствия продукции и процессов установленным требованиям и стандартам. 1
• Логистический менеджмент — управление движением материальных потоков, запасами и цепочками поставок. 1
• Информационный менеджмент — управление информационными ресурсами, системами и технологиями. 1

Стратегический менеджмент фокусируется на долгосрочных целях организации и определяет основные направления её развития. 1 Он включает: 1

• анализ внешней и внутренней среды компании; 1
• формулирование миссии и видения; 1
• разработку долгосрочных целей и показателей их достижения; 1
• создание конкурентных преимуществ; 1
• определение ресурсов для реализации стратегии. 1

При этом границы между разными видами управления часто размыты, и на практике они дополняют друг друга, формируя комплексную систему управления организацией. 1