Чем отличаются детерминированные и вероятностные решения при управлении проектами?

Детерминированные и вероятностные решения при управлении проектами отличаются условиями принятия и степенью предопределённости результата. monographies.ru

Детерминированные решения принимаются в условиях определённости, когда руководитель располагает полной и достоверной информацией о решаемой проблеме. studizba.com www.bibliofond.ru Это позволяет точно знать результат каждого из альтернативных вариантов. studizba.com www.bibliofond.ru Результат, как правило, однозначен, и вероятность его наступления близка к единице. studizba.com www.bibliofond.ru

Вероятностные решения принимаются в условиях риска или неопределённости. studizba.com www.bibliofond.ru Наличие рисков создаёт возможность реализации не одного, а нескольких результатов решения. studizba.com Вероятность каждого результата известна и определяется как степень возможности свершения данного события. www.bibliofond.ru Она изменяется от 0 до 1, а сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице. studizba.com www.bibliofond.ru

Пример детерминированного решения — выбор в качестве инструмента инвестирования свободной наличности двадцатипроцентных облигаций федерального займа с постоянным купонным доходом. www.bibliofond.ru Финансовый менеджер в этом случае точно знает, что за исключением крайне маловероятных чрезвычайных обстоятельств, организация получит ровно 20% годовых на вложенные средства. www.bibliofond.ru

Пример вероятностного решения — решение транспортной компании застраховать свой парк автомобилей. studizba.com Менеджер не знает точно, будут ли аварии и сколько и какой ущерб они причинят. studizba.com Но из статистики транспортных происшествий известно, что одна из десяти машин раз в год попадает в аварию и средний ущерб составляет 51000. studizba.com Если организация имеет 100 автомашин, то за год вероятны 10 аварий с общим ущербом 510 000. studizba.com В действительности же аварий может быть меньше, но ущерб больше, или наоборот. studizba.com