Аналитическое решение в управленческой практике основано на анализе данных, фактов и доказательств. 4 Моделирование проблемной ситуации осуществляется в форме математической или логической зависимости: формул, таблиц, графиков, законодательных актов и инструкций. 6 На основе исходной информации осуществляется точный выбор варианта решения и вырабатываются правила и инструкции по его разработке. 6

Интуитивное решение — это выбор, сделанный на основе ощущения того, что он правилен. 15 При принятии таких решений руководитель не производит сознательного сравнения всех достоинств и недостатков каждой из альтернатив. 5 Решения принимаются подсознательно и не обоснованы логически. 5

Таким образом, основное отличие в том, что аналитическое решение опирается на объективные данные и анализ ситуации, а интуитивное — на чувства, предыдущий опыт и восприятие ситуации. 45

В управленческой практике часто используется баланс между этими двумя подходами: интуиция помогает принимать быстрые решения в условиях неопределённости, а анализ — в ситуациях, когда нужно оценить риски, прогнозировать результаты и минимизировать убытки. 4