Чем отличается роль аналитического юнит-лида от других управленческих позиций в IT?

Роль аналитического юнит-лида в IT отличается от других управленческих позиций, например тимлида или проектного менеджера, несколькими аспектами:

• Уровень ответственности. tproger.ru Тимлид руководит разработкой внутри одной команды и отвечает за техническое качество кода, выполнение задач в срок и развитие команды. tproger.ru Проектный менеджер отвечает за выполнение конкретного проекта: его зона ответственности — контроль сроков, ресурсов, организация работы команды. proglib.io Аналитический юнит-лид же отвечает за бюджет, координацию нескольких команд и стратегическое развитие целого направления. tproger.ru
• Фокус. proglib.io Тимлид работает скорее горизонтально: следит за ростом и эффективностью своей команды, но его специалисты могут быть задействованы в разных проектах и задачах одновременно, без привязки к конкретному продукту или системе. proglib.io Аналитический юнит-лид же остаётся с продуктом надолго: он сопровождает свой юнит на постоянной основе, формирует его долгосрочную стратегию и отвечает за результат в перспективе. proglib.io
• Совмещение ролей. habr.com Аналитический юнит-лид совмещает в себе задачи аналитического и продуктового лидеров: он управляет аналитиками и их развитием, формирует портфель проектов и обеспечивает их успешную реализацию. habr.com
• Ответственность за результаты. habr.com Главная отличительная черта позиции аналитического юнит-лида в том, что вся ответственность за вектор развития и конечный результат лежит на нём. habr.com