Чем отличается работа с проектным треугольником в Waterfall, Agile и Scrum методологиях?

Работа с проектным треугольником (моделью управления проектом, включающей сроки, бюджет и содержание работ) отличается в Waterfall, Agile и Scrum методологиях: practicum.yandex.ru getcompass.ru

Waterfall. practicum.yandex.ru В этой методологии первоначальный треугольник остаётся неизменным, его называют железным. practicum.yandex.ru Содержание работ и сроки строго фиксированы и не подлежат корректировкам. practicum.yandex.ru Бюджет тоже не меняется, так как два других элемента неизменны. practicum.yandex.ru Треугольник управления формируется только перед началом работы над проектом, чтобы зафиксировать пул работ, сроки и бюджет. practicum.yandex.ru

Agile. getcompass.ru В Agile классический треугольник не работает, здесь используют золотой треугольник. getcompass.ru Особенность этого метода в том, что бюджет проекта и сроки зафиксированы, а содержание может меняться. getcompass.ru Сроки и бюджет планируют сразу, а содержание — поэтапно, то есть составляют список задач, требований и результатов в каждый спринт. getcompass.ru

Scrum. practicum.yandex.ru В Scrum работа идёт спринтами, команда проекта еженедельно оценивает проделанную работу и при необходимости вносит корректировки в задачи. practicum.yandex.ru В таком процессе важно помнить о проектном треугольнике и на каждом спринте оценивать, насколько изменённое содержание работ соответствует бюджету и срокам. practicum.yandex.ru