Чем отличается работа с проектным треугольником в Waterfall, Agile и Scrum методологиях?

Работа с проектным треугольником (моделью управления проектом, включающей сроки, бюджет и содержание работ) отличается в Waterfall, Agile и Scrum методологиях: 12

Waterfall. 1 В этой методологии первоначальный треугольник остаётся неизменным, его называют железным. 1 Содержание работ и сроки строго фиксированы и не подлежат корректировкам. 1 Бюджет тоже не меняется, так как два других элемента неизменны. 1 Треугольник управления формируется только перед началом работы над проектом, чтобы зафиксировать пул работ, сроки и бюджет. 1

Agile. 2 В Agile классический треугольник не работает, здесь используют золотой треугольник. 2 Особенность этого метода в том, что бюджет проекта и сроки зафиксированы, а содержание может меняться. 2 Сроки и бюджет планируют сразу, а содержание — поэтапно, то есть составляют список задач, требований и результатов в каждый спринт. 2

Scrum. 1 В Scrum работа идёт спринтами, команда проекта еженедельно оценивает проделанную работу и при необходимости вносит корректировки в задачи. 1 В таком процессе важно помнить о проектном треугольнике и на каждом спринте оценивать, насколько изменённое содержание работ соответствует бюджету и срокам. 1