Возможно, имелись в виду различия в подходах к работе R&D-отдела и проектных команд, использующих гибкие методологии.

Работа R&D-отдела часто предполагает отсутствие чёткого планирования и сроков. 1 Исследовательская деятельность не ограничена строгими рамками бюджета или времени. 1 R&D-отдел формирует список задач, структурирует и приоритизирует его, а затем реализует задачи одну за другой. 1

Проектные команды, использующие гибкие методологии, например Agile и Scrum, ориентированы на результат и быструю адаптацию к изменениям. 2 Команда регулярно проводит собрания, чтобы анализировать ход выполнения проекта и устранять возникающие трудности. 2

Таким образом, работа R&D-отдела отличается тем, что она не предполагает точного планирования, в то время как проектные команды, использующие гибкие методологии, фокусируются на достижении конкретных результатов и постоянном совершенствовании рабочих процессов.