Некоторые отличия PPMO (Project Portfolio Management Office, офис управления портфелем проектов) от традиционного PMO (Project Management Office, офис управления проектами): 13

• Фокус: PPMO ориентирован на оптимизацию инвестиций для достижения стратегических целей организации, в то время как традиционный PMO фокусируется только на доставке согласованных результатов проекта. 13
• Структура: PMO — временное организационное подразделение, созданное для поддержки во время выполнения проекта, а PPMO — постоянное, созданное для поддержки стратегических целей организации. 13
• Контакты: PPMO в основном взаимодействует с руководителями, а PMO — с менеджерами проектов. 1
• Функции: PPMO создаёт межфункциональную синергию, то есть выявляет зависимости и согласованность бизнес-функций, таких как IT, маркетинг, HR, закупки и финансы, и решает общие конфликты между ними. 1