Подход к классификации решений в школах стратегического и ситуационного менеджмента отличается следующим образом:

В школах стратегического менеджмента акцент делается на глобальных представлениях об организации, её целях и способах их достижения, которые в дальнейшем конкретизируются и детализируются в виде планов и заданий. 6 К числу стратегических решений, например, относят реконструкцию предприятия, внедрение новшеств, выход на новые рынки сбыта, приобретение или слияние предприятий. 7

Ситуационный подход предполагает, что эффективность различных методов управления зависит от конкретной, сложившейся в организации, ситуации. 8 Главное понятие в ситуационной теории — управленческая ситуация, которая определяется как совокупность обстоятельств, оказывающих влияние на функционирование организации в конкретный период времени. 8 Благодаря рассмотрению конкретной ситуации руководитель может подбирать лучшие методы и способы достижения целей организации, которые соответствуют этой ситуации. 5