Планирование и прогнозирование при управлении проектами отличаются по своим целям и задачам. 13

Планирование — это заблаговременное принятие решения о том, что делать, как это делать, когда это делать и кто должен это делать. 1 Оно направлено на определение направления развития организации и эффективное распределение ресурсов для достижения желаемых результатов. 1

Прогнозирование предполагает использование прошлых данных, тенденций и закономерностей для составления обоснованных прогнозов относительно будущих событий или результатов. 1 Его цель — дать представление о потенциальных сценариях будущего и соответствующим образом направлять процесс принятия решений. 1

Ещё несколько отличий:

• Продолжительность. 1 Планирование обычно рассчитано на долгосрочную перспективу, охватывающую период от одного до пяти лет и более. 1 Прогнозирование ориентировано на краткосрочную и среднесрочную перспективу, варьирующуюся от нескольких месяцев до нескольких лет. 1
• Гибкость. 1 Планирование обеспечивает гибкость и адаптацию к меняющимся обстоятельствам или непредвиденным событиям. 1 Прогнозирование даёт представление о потенциальных сценариях будущего, но по своей сути является неопределённым, поэтому может нуждаться в корректировке по мере поступления новой информации. 1
• Методы. 1 Планирование предполагает стратегическое мышление и принятие решений с учётом различных факторов, таких как тенденции рынка, анализ конкуренции и внутренние возможности. 1 Прогнозирование опирается на количественные и качественные методы прогнозирования будущих результатов. 1

При этом прогнозирование и планирование тесно взаимосвязаны, поскольку составление прогнозов даёт информацию для эффективного планирования. 5