Планирование и прогнозирование при управлении проектами отличаются по своим целям и задачам. www.geeksforgeeks.org spravochnick.ru
Планирование — это заблаговременное принятие решения о том, что делать, как это делать, когда это делать и кто должен это делать. www.geeksforgeeks.org Оно направлено на определение направления развития организации и эффективное распределение ресурсов для достижения желаемых результатов. www.geeksforgeeks.org
Прогнозирование предполагает использование прошлых данных, тенденций и закономерностей для составления обоснованных прогнозов относительно будущих событий или результатов. www.geeksforgeeks.org Его цель — дать представление о потенциальных сценариях будущего и соответствующим образом направлять процесс принятия решений. www.geeksforgeeks.org
Ещё несколько отличий:
- Продолжительность. www.geeksforgeeks.org Планирование обычно рассчитано на долгосрочную перспективу, охватывающую период от одного до пяти лет и более. www.geeksforgeeks.org Прогнозирование ориентировано на краткосрочную и среднесрочную перспективу, варьирующуюся от нескольких месяцев до нескольких лет. www.geeksforgeeks.org
- Гибкость. www.geeksforgeeks.org Планирование обеспечивает гибкость и адаптацию к меняющимся обстоятельствам или непредвиденным событиям. www.geeksforgeeks.org Прогнозирование даёт представление о потенциальных сценариях будущего, но по своей сути является неопределённым, поэтому может нуждаться в корректировке по мере поступления новой информации. www.geeksforgeeks.org
- Методы. www.geeksforgeeks.org Планирование предполагает стратегическое мышление и принятие решений с учётом различных факторов, таких как тенденции рынка, анализ конкуренции и внутренние возможности. www.geeksforgeeks.org Прогнозирование опирается на количественные и качественные методы прогнозирования будущих результатов. www.geeksforgeeks.org
При этом прогнозирование и планирование тесно взаимосвязаны, поскольку составление прогнозов даёт информацию для эффективного планирования. upr.ru