Основное отличие мониторинга от контроля в проектном менеджменте заключается в том, что мониторинг — это наблюдение, а контроль — управляющие действия. 15

Мониторинг — это процесс отслеживания и оценки прогресса проекта. 3 Он включает в себя сбор и анализ информации о выполнении плана проекта, а также оценку качества продуктов. 3 Мониторинг позволяет определить проблемы и риски, а также принять меры для их устранения. 3

Контроль — это процесс принятия мер для исправления отклонений от плана проекта. 3 Контроль включает в себя управление изменениями и рисками, а также управление качеством. 3 Контроль позволяет сохранить проект на правильном курсе и достичь поставленных целей. 3

Таким образом, мониторинг — это инструмент, а контроль — функция управления. 5 При этом процессы мониторинга и контроля тесно связаны и часто рассматриваются вместе. 5