Чем отличается модель организационной зрелости управления проектами OPM3 от других моделей?

Некоторые отличия модели организационной зрелости управления проектами OPM3 от других моделей:

• Акцент на зрелости всей организации, а не отдельных исполнителей. moluch.ru OPM3 позволяет выявить проблемные области в процессах управления проектами и определить стратегию совершенствования деятельности. moluch.ru
• Предназначение для непрерывной, а не уровневой оценки зрелости. cyberleninka.ru Модель работает в двух главных измерениях: управление проектами, программами и портфелями, а также организационные механизмы. cyberleninka.ru
• Работа по пяти процессным областям. kaiten.ru Это инициализация, планирование, исполнение, контроль и завершение. kaiten.ru Система должна быть выстроена так, чтобы все процессы можно было измерять, оптимизировать и стандартизировать на основе KPI и метрик. kaiten.ru
• Работа в четырёх направлениях улучшения. kaiten.ru Это качество всех процессов, среда организации, её культура и реализация стратегии. kaiten.ru
• Основа оценок — реализация (или отсутствие) в организации конкретных лучших практик, собранных в справочник лучших практик. cyberleninka.ru