Чем отличается метод критического пути от других методов разработки расписания проекта?

Метод критического пути (СРМ) отличается от других методов разработки расписания проекта тем, что предполагает определение ключевых или критически важных задач, от выполнения которых зависит реализация всего проекта. asana.com

Метод СРМ предполагает выявление в хронологии проекта самых важных задач, определение зависимостей между ними и расчёт времени, необходимого для выполнения задач. asana.com Так формируется самая длинная последовательность важных задач (критический путь) и время, которое понадобится для их выполнения. kaiten.ru

Некоторые другие методы разработки расписания проекта и их отличия:

• Метод критической цепи (Critical Chain Project Management). aspro.cloud practicum.yandex.ru Руководитель сначала ставит чёткую цель, затем определяет ресурсы, а исходя из этого расписывает все текущие задачи. aspro.cloud При этом каждый этап всегда содержит не только планируемый результат и дедлайн, но и информацию о финансировании, используемых расходных материалах, человеческом ресурсе. aspro.cloud
• Диаграмма Ганта. asana.com Визуализирует ход работ по проекту, отображает его в виде горизонтальной столбиковой диаграммы, показывает ресурсы, необходимые для каждой работы, и отображает работы на шкале времени. asana.com

Выбор метода зависит от индивидуальных особенностей проекта и целей управления.