Метод критического пути (СРМ) отличается от других методов разработки расписания проекта тем, что предполагает определение ключевых или критически важных задач, от выполнения которых зависит реализация всего проекта. 5

Метод СРМ предполагает выявление в хронологии проекта самых важных задач, определение зависимостей между ними и расчёт времени, необходимого для выполнения задач. 5 Так формируется самая длинная последовательность важных задач (критический путь) и время, которое понадобится для их выполнения. 2

Некоторые другие методы разработки расписания проекта и их отличия:

• Метод критической цепи (Critical Chain Project Management). 14 Руководитель сначала ставит чёткую цель, затем определяет ресурсы, а исходя из этого расписывает все текущие задачи. 1 При этом каждый этап всегда содержит не только планируемый результат и дедлайн, но и информацию о финансировании, используемых расходных материалах, человеческом ресурсе. 1
• Диаграмма Ганта. 5 Визуализирует ход работ по проекту, отображает его в виде горизонтальной столбиковой диаграммы, показывает ресурсы, необходимые для каждой работы, и отображает работы на шкале времени. 5

Выбор метода зависит от индивидуальных особенностей проекта и целей управления.