Чем отличается функциональное управление от процессного в современном менеджменте?

Функциональное управление и процессное управление отличаются фокусом внимания и подходом к организации деятельности предприятия. enterconsulting.ru 1economic.ru

Функциональное управление предполагает разделение организации на специализированные отделы, каждый из которых отвечает за выполнение определённой функции. training-partner.ru Например, отдел маркетинга занимается продвижением продукции, бухгалтерия контролирует финансовые потоки, а производственный отдел отвечает за выпуск продукции. training-partner.ru

Процессное управление фокусируется на управлении всей цепочкой создания ценности для конечного потребителя. training-partner.ru Этот подход требует интеграции и координации всех функций предприятия, что позволяет наладить более тесное взаимодействие между подразделениями и гибко реагировать на изменения во внешней среде. training-partner.ru

Некоторые другие отличия:

• Ориентация на результат. zaochnik-com.com При функциональном подходе сотрудники ориентированы только на свою узкую сферу деятельности, а не на достижение стратегических целей предприятия. zaochnik-com.com При процессном подходе каждый участник процесса не просто выполняет свою задачу, но осознаёт вклад в общий успех компании, что повышает ответственность и мотивацию. zaochnik-com.com
• Взаимодействие подразделений. zaochnik-com.com При функциональном подходе сложность межфункционального взаимодействия связана с жёсткой вертикальной структурой, что затрудняет обмен информацией. zaochnik-com.com При процессном подходе устраняются барьеры между подразделениями, что ускоряет обмен данными и снижает вероятность организационных ошибок. zaochnik-com.com
• Реакция на изменения. zaochnik-com.com Функциональный подход плохо адаптируется к изменяющимся условиям рынка, так как требует строгого соблюдения установленных процедур. training-partner.ru Процессный подход легко адаптируется к изменениям рыночной среды и потребностям клиентов, так как все процессы рассматриваются в контексте их влияния на конечный результат. training-partner.ru

Каждый из подходов имеет свои плюсы и минусы, и выбор зависит от конкретных условий, в которых работает предприятие. training-partner.ru На практике многие компании используют гибридные модели управления, сочетающие элементы обоих подходов. training-partner.ru