Цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act, метод Деминга) отличается от других систем управления качеством цикличностью и ориентацией на непрерывное улучшение. 2

Некоторые другие отличия:

• Подход. 3 Цикл PDCA — итеративный и циклический, другие стратегии управления изменениями — линейные и последовательные. 3
• Гибкость. 3 Цикл PDCA — гибкий и адаптируемый, другие стратегии — относительно жёсткие и заранее определённые. 3
• Временные рамки. 3 Цикл PDCA предполагает более короткие циклы и быстрые контуры обратной связи, другие стратегии — более длительные сроки реализации. 3
• Подход к решению проблем. 3 Цикл PDCA ориентирован на выявление и решение проблем на основе данных, другие стратегии — на решение без постоянного устранения первопричин. 3
• Вовлечение сотрудников. 3 Цикл PDCA способствует вовлечению сотрудников и расширению их прав и возможностей, вовлечённость сотрудников в других стратегиях может варьироваться в зависимости от стратегии. 3
• Измерение производительности. 3 Цикл PDCA использует показатели для оценки прогресса и успешности, другие стратегии могут полагаться на качественные оценки или субъективные суждения. 3

При этом цикл PDCA легко интегрируется с другими системами управления, такими как ISO, Lean, Six Sigma, благодаря своей универсальности и гибкости. 2