Некоторые ключевые различия между продюсированием и традиционным менеджментом:

• Масштаб. 4 Роль продюсера более глобальная: он должен понимать, как работает вся система в целом, видеть продукт целиком. 4 Менеджер, в свою очередь, ориентирован на конкретные задачи и редко выходит за их рамки. 4
• Неопределённость. 4 Продюсеров нередко привлекают на проекты с высокой степенью неопределённости, так как они могут формировать нестандартные, но эффективные стратегии. 4 Менеджер, скорее, работает в условиях более чётких регламентов. 4
• Формирование команды. 4 Продюсер самостоятельно формирует команду, он чётко знает, под какую задачу какого специалиста привлечь. 4
• Ответственность. 1 Менеджер по продукту несёт ответственность за общий успех продукта, а руководитель проекта — за завершение конкретного проекта вместе со своей командой. 1