В чём разница между клановой, адхократической, рыночной и бюрократической культурами?

Разница между клановой, адхократической, рыночной и бюрократической культурами заключается в их особенностях и приоритетах:

1. Клановая культура акцентирует внимание на внутренних отношениях, сотрудничестве и поддержке. kartaslov.ru В компаниях с клановой культурой важны командная работа, забота о сотрудниках и создание дружеской атмосферы. kartaslov.ru Такая культура напоминает большую семью, где каждый член коллектива чувствует свою значимость и важность для компании. kartaslov.ru Лидеры компаний с клановой культурой уделяют особое внимание развитию сотрудников, их удовлетворённости работой и личностному росту. kartaslov.ru
2. Адхократическая культура характеризуется высокой степенью гибкости, инновационности и адаптивности. kartaslov.ru Компании с такой культурой фокусируются на создании новых идей, продуктов и решений. kartaslov.ru Адхократия поощряет креативность и эксперименты, что делает её идеальной для организаций, работающих в динамичных и быстро меняющихся отраслях, таких как IT, технологии и стартапы. kartaslov.ru В компаниях с адхократической культурой отсутствуют жёсткие иерархии и формальные структуры. kartaslov.ru
3. Рыночная культура ориентирована на достижение ключевых показателей компании, улучшение процессов, первенство в отрасли и извлечение максимальной прибыли. 1-arb.ru Свободная инициатива здесь ценится выше, чем следование инструкциям — если в целях достижения результата нужно нарушить регламент, это следует сделать. 1-arb.ru Главные принципы рыночной компании — стать лучше, чем конкуренты, бороться за потребителя, внимательно относиться к нуждам клиента, регулировать цены в периоды всплеска спроса. 1-arb.ru
4. Бюрократическая культура основана на жёстко прописанных регламентах, правилах и процедурах для каждого из сотрудников. spravochnick.ru Должность сотрудников организации, то есть их положение в иерархии, является источником их власти. spravochnick.ru Каждый шаг сотрудников определён чётко прописанными и формализованными процедурами. spravochnick.ru Лидеры таких компаний нацелены на поддержание плавного хода деятельности и на координацию работы подчинённых. bigenc.ru В свою очередь, сотрудники организации прежде всего ценят предоставление им гарантий сохранения их рабочих мест и стабильность их положения. bigenc.ru

Выбор типа культуры зависит от стратегических целей организации, её структуры и внешней среды, в которой она работает. kartaslov.ru Нет универсальной модели корпоративной культуры, которая подходила бы всем компаниям; каждая организация должна создавать свою уникальную культуру, опираясь на свои приоритеты и цели. kartaslov.ru