Субкультуры влияют на межгрупповые отношения в компании, определяя избирательность групп в этих отношениях. 25

Различия субкультур в символическом, когнитивном, ценностном и других аспектах могут стать барьерами для межгруппового взаимодействия и источниками негативных отношений. 25

Некоторые последствия влияния субкультур на межгрупповые отношения:

• Возникновение противоречий и конфликтов. 13 Если руководители не уделяют внимания различным субкультурам, то различия между ними превращаются в противоречия и открытые конфликты, которые препятствуют эффективной работе и достижению корпоративных целей. 13
• Разделение компании на подразделения. 13 Бывает, что субкультура одного отдела перевешивает культуру другого и, что ещё хуже, культуру организации в целом. 13
• Ослабление организации. 3 Субкультуры могут ослабить компанию или нанести ей серьёзный ущерб, если они находятся в конфликте с доминирующей культурой и/или общими целями. 3

Чтобы минимизировать негативное влияние субкультур, руководителям важно обращать внимание на существующие субкультуры, оценивать их влияние на достижение организационных целей и управлять ими. 13