Чтобы создать баланс между корпоративной культурой и культурой страны, в которой действует организация, рекомендуется:

1. Изучить культурные особенности страны. 1 На их базе можно выстраивать корпоративную культуру. 1 Например, если в культуре страны опоздания — норма, а в организации хотелось бы, чтобы все приходили вовремя, то придётся либо вводить санкции, либо смириться с этим явлением. 1
2. Подключить сотрудников к процессу создания корпоративной культуры. 3 Их мнение и участие могут быть ценными в формировании новых норм и ценностей. 3
3. Обеспечить обучение сотрудников новым правилам и нормам. 3 Это могут быть тренинги, собрания и коммуникационные кампании. 3
4. Постоянно отслеживать и оценивать эффективность новой корпоративной культуры. 3 Для этого нужно использовать обратную связь с сотрудниками и ключевые показатели. 3 На основе опросов и результатов оценки следует вносить необходимые коррективы. 3

Также важно помнить, что руководители, формирующие корпоративную культуру, должны сами следовать установленным правилам и идеалам. 3 Несоответствие действий руководства заявленным принципам может разрушить доверие сотрудников. 3