Как лидерство проявляется в разных культурных контекстах?

Проявления лидерства в разных культурных контекстах различаются. hr-portal.ru Вот некоторые факторы, которые влияют на это:

• Индивидуализм и коллективизм. hr-portal.ru В индивидуалистических культурах (например, США, Великобритания) лидерство часто ассоциируется с индивидуальными достижениями, независимостью и самодостаточностью. hr-portal.ru В коллективистских культурах (например, Япония, Китай) лидеры ценятся за умение работать в команде, заботиться о благополучии группы и поддерживать гармонию. hr-portal.ru
• Дистанция власти. hr-portal.ru В культурах с высокой дистанцией власти (например, Мексика, Индия) лидеры обладают значительной властью и авторитетом, а подчинённые ожидают от них чётких указаний. hr-portal.ru В культурах с низкой дистанцией власти (например, Дания, Швеция) лидеры более доступны для своих подчинённых, а решения принимаются более коллегиально. hr-portal.ru
• Избегание неопределённости. hr-portal.ru В культурах с высоким избеганием неопределённости (например, Греция, Португалия) лидеры должны быть стабильными и предсказуемыми, предоставлять чёткие инструкции и избегать рискованных решений. hr-portal.ru В культурах с низким избеганием неопределённости (например, Сингапур, Гонконг) лидеры приветствуются за свою смелость, способность принимать быстрые решения и идти на разумный риск. hr-portal.ru
• Маскулинность и феминность. hr-portal.ru В более маскулинных культурах (например, Япония, Германия) лидеры часто демонстрируют жёсткий стиль управления, ориентированный на результаты. hr-portal.ru В более феминных культурах (например, Швеция, Дания) лидеры более сосредоточены на сотрудничестве, развитии сотрудников и создании комфортной рабочей атмосферы. hr-portal.ru

Например, в российской деловой культуре лидерство традиционно ассоциируется с сильной централизованной властью. dzen.ru В США для лидеров характерна ориентация на результат, поощрение инициативы и культ профессионализма. dzen.ru В Китае для лидерства свойственны важность «сохранения лица», система гуаньси (социальных связей) и долгосрочное планирование. dzen.ru

Успешные лидеры должны быть гибкими, адаптироваться к различным культурным контекстам и учитывать особенности воспитания, ценностей и ожиданий своих подчинённых. hr-portal.ru