Как культурные особенности могут повлиять на стратегическое планирование в международных компаниях?

Культурные особенности могут значительно повлиять на стратегическое планирование в международных компаниях. apni.ru cyberleninka.ru Некоторые примеры такого влияния:

• Адаптация продуктов и услуг. apni.ru Культурные различия влияют на восприятие и использование товаров и услуг. apni.ru Например, в культурах с долгосрочной ориентацией (Китай, Южная Корея) предпочтение отдается стратегическим целям и постепенному развитию. apni.ru В краткосрочных культурах (США, Мексика) акцент делается на быстрые результаты и простоту. apni.ru
• Управление персоналом. cyberleninka.ru В культурах, где чётко разделяются личная и профессиональная жизнь (США, Германия), менеджерам легче поддерживать рабочий фокус и концентрироваться на достижении целей. cyberleninka.ru В диффузных культурах (Китай, Индия) персональные отношения часто переплетаются с профессиональными, что требует от менеджеров больше внимания к личным обстоятельствам сотрудников. cyberleninka.ru
• Стиль управления. cyberleninka.ru Страны с высокой дистанцией власти склонны к централизованному управлению, в то время как в культурах с низкой дистанцией власти предпочтение отдается более инклюзивным подходам. cyberleninka.ru
• Цели компании. meu.usue.ru Например, в американских компаниях главное — объединение усилий всех подразделений и распределение ресурсов с целью обеспечения прибыли, выплаты дивидендов на каждую акцию. meu.usue.ru В европейских компаниях основной целью является преимущественно обеспечение высокого качества обслуживания. meu.usue.ru Японские компании ориентируются на внедрение новинок и повышение качества принимаемых управленческих решений. meu.usue.ru

Игнорирование культурных различий может привести к коммерческим неудачам, снижению лояльности пользователей и увеличению затрат на исправление ошибок в процессе выхода на новый рынок. apni.ru