Чем отличается продюсерская деятельность от менеджмента проектов?

Некоторые отличия продюсерской деятельности от менеджмента проектов:

• Масштаб. vc.ru Роль продюсера более глобальная: его видение не ограничивается конкретным решением или структурной единицей компании. vc.ru Продюсер должен понимать, как работает вся система в целом, видеть продукт целиком. vc.ru Менеджер проекта, как правило, работает в рамках поставленной задачи. vc.ru
• Ограничения. vc.ru Менеджер проекта вынужден работать в условиях жёстких лимитов. vc.ru У него мало свободы в управлении ресурсами и разработке решений, которые отклоняются от проектного плана. vc.ru От продюсера, напротив, зачастую ждут предложений по улучшению разрабатываемых продуктов. vc.ru
• Формирование команды. vc.ru Менеджер проекта не имеет особого простора в выборе членов команды, он вынужден «работать с тем, что есть». vc.ru Продюсер самостоятельно формирует команду, чётко знает, под какую задачу какого специалиста привлечь. vc.ru
• Уровень неопределённости. vc.ru Менеджер проекта ориентирован на меньший уровень неопределённости, он работает в условиях более чётких регламентов. vc.ru Продюсеров нередко привлекают на проекты с высокой степенью неопределённости, так как они легко формируют нестандартные, но эффективные стратегии. vc.ru

Однозначного ответа на вопрос, кто важнее: продюсер или менеджер проекта, нет. ftp.lgaki.info Это зависит от структуры проекта, его размера и общей оргструктуры организации. ftp.lgaki.info В одних случаях менеджер проекта координирует работу продюсеров, в других — наоборот. ftp.lgaki.info

Пользователь

Время добавления