В компании Supercell используется «клеточная» модель разработки игр, где каждая команда разработчиков — независимая ячейка, в которой обычно не более 15 человек. 3

Процесс утверждения проекта в Supercell включает цикл «дизайн — добавление — тест — рассмотрение». 3 В традиционной модели четвёртая стадия ложится на менеджмент, который и решает, «убить» игру или продолжить работу над ней. 3 В Supercell разработчики сами анализируют продукт, после чего возвращаются к первому этапу и пытаются исправить все недочёты. 3 Далее проект или закрывается, или утверждается через очередной цикл. 3

Некоторые особенности модели:

• Приоритет создания крепкой команды. 1 Разработчики не формируются вокруг идеи игры, сначала собирается команда, а затем она сама решает, чем хочет заняться. 1
• Отсутствие централизованного процесса. 1 У каждой команды есть свои собственные способы работы. 1
• Доверие между руководством и разработчиками. 3 Руководство обязано доверять создание отличных игр разработчикам, а последние, в свою очередь, не сомневаться в их поддержке. 3
• Возможность перехода к работе над другими проектами. 1 При необходимости команды могут «убирать» свои игры и переходить к следующим. 1