Некоторые способы сократить расходы на проект:

• Оптимизировать текущие процессы. 1 Тщательный выбор приоритетов, работа над задачами первой необходимости, грамотное управление командой и налаженный контроль качества помогают сократить затраты. 1
• Использовать ресурсы более эффективно. 2 Отслеживание рентабельности разных направлений проекта позволяет сконцентрироваться на том, что действительно приносит прибыль, и отказаться от того, что съедает бюджет. 2
• Планировать бюджет. 2 Основная задача планирования бюджета — обеспечить бесперебойную деятельность проекта: распределить имеющиеся ресурсы, спланировать новые поступления и выплаты, поставить конкретные цели по работе организации. 2
• Наладить контроль качества. 1 Устранение ошибок сразу же, на ранних стадиях разработки, сокращает время и затраты на исправление. 1
• Автоматизировать бизнес-процессы. 4 Автоматизация позволяет сократить транзакционные издержки и человеческий фактор, а также лучше координировать действия сотрудников. 4
• Грамотно подбирать партнёров. 5 Например, поставщики материалов по территориальному расположению должны находиться недалеко от проекта, чтобы экономить на транспортных расходах. 5