Несколько реальных примеров, как компании достигают точки безубыточности:

• Фирма «ПромБытовка». 1 Компания собирает хозяйственные блоки для строительных площадок и загородных домов. 1 Постоянные расходы: аренда цеха — 40 000 рублей, реклама — 50 000 рублей, зарплата бухгалтера — 40 000 рублей, амортизация оборудования — 15 000 рублей. 1 Ежемесячно компания тратит 145 000 рублей. 1 Чтобы выйти «в ноль», за месяц компания должна продать бытовок на 382 тысячи рублей. 1
• Владелец прачечной «Чисто-Быстро». 2 При создании бизнес-плана владелец рассчитал точку безубыточности. 2 Постоянные расходы составили 48 000 рублей в месяц: аренда помещения 40 кв. м, реклама и налоги. 2 При средней цене стирки 300 рублей, 65 приходится на переменные расходы. 2 Маржинальность составляет 78%. 2 В месяц нужно «продать» клиенту минимум 205 стирок. 2
• Фирма «Комфорт». 3 Компания продала в декабре стульев на 10 млн рублей. 3 Переменные затраты составили 6 млн рублей, постоянные — 2 млн рублей. 3 Фирма начала получать прибыль с 5 млн рублей выручки. 3 В этот момент постоянные расходы уже покрылись, и дальше на прибыль влияли только переменные расходы. 3