Сильным выгодно сотрудничать со слабыми в случае, когда они могут компенсировать недостатки друг друга. 1 Например, когда слабый может помочь сильному в каком-то вопросе или компенсировать свои слабые стороны сильными навыками и опытом. 13

Также сотрудничество может быть выгодно, если оно позволяет развивать лидерские навыки. 3 Работа с сильными специалистами даёт возможность лидеру демонстрировать свою экспертизу, управлять деятельностью команды и вдохновлять сотрудников на достижение успеха. 3

Ещё один вариант выгодного сотрудничества — возможность открыть доступ к новому опыту, знаниям и возможностям. 4 Это происходит благодаря слабым связям, которые не принадлежат к близкому кругу и заставляют развиваться и расширять кругозор. 4

Таким образом, выгода от сотрудничества со слабыми зависит от конкретных обстоятельств и целей участников.